被誉为“中国品牌经营第一人”刘瑞旗近日再出奇招，把恒源祥联合体大会搬进央视“同一首歌”演出现场，使大会得以相亮全国，这一创举为恒源祥品牌运作再度添上了浓墨重彩的一笔。

　　与央视“同一首歌”合作，联手打造恒源祥2005年度联合体大会，6月3日一大早，刘瑞旗董事长正式对媒体宣布了这一消息。刘瑞旗表示借助央视平台，使恒源祥联合体大会盛况展现在全国观众的面前，使更多拥有恒源祥、使用恒源祥的消费者切实感受恒源祥的发展是自己多年的梦想。

　　继恒源祥进行品牌运作之后，在短短八年间，联合体的成员由原先的几百人迅速上升到了如今的5000多人，同时在长三角培育出70多家资产上千万的民营企业，并在全国扶植起2000多个百万富翁，500多个千万富商。近十倍的增长，在业界堪称神话。其中的秘密，就是它挥动品牌魔棒整合成了庞大的社会资源。

　　对于经销商而言，象恒源祥这样一个消费者耳熟能详的优质品牌不仅能节省推广宣传上的多余开支，迅速渗入市场，达到事半功倍的效果，同时也是自己成功的前提和保障。恒源祥正是运用自己的品牌号召力，通过整合传播以及双赢利益的模式，构建起了与经销商的战略伙伴关系，并定期向经销商灌输恒源祥的经营理念，从而提高经销商业务能力，铸就一个又一个的千万富商。

　　在这之中，羊绒公司的第一批经销商谢明不失为一个典范。恒源祥羊绒公司成立之初，许多经销商只是抱着试试看的想法投资恒源祥羊绒产品，谢明也不例外，但是经过这三年的经营运作，他不仅看到了恒源祥羊绒产业的日新月异，而且在与羊绒公司的接触中，学到了很多新的经营方式，提升了经营管理的能力。销售额从2001年的600万飚升至2004年的3000万，年销量从原先的8000千上升至如今的4万余件。谢明表示在加盟恒源祥的四年里，自己不但完成了财富的几何级数式的积累，还得到了两件更重要的东西：第一是学到赢利的模式，第二是交了一班恒源祥的好朋友。谢明说，拥有了这两点，成为亿万富翁都不再遥远。

　　胡会正被誉为嫁给恒源祥家纺的千万女富商。加盟几年来，在恒源祥企业文化的熏陶下，在营销上新招迭出。她每年会连同下属商场、零售商在同一时间举行一次大型的“恒源祥家纺羊毛节”活动。在家纺公司流传着这样一句话：“中国经济看贵州”。在贵州82个县级城市中，恒源祥家纺到2004年底的到达率已经高达83%，位居全国各省之首。而胡正会在其中发挥了极其重要的作用。与此同时，胡会正的身价也突破了千万大关。

　　如此庞大的经销商团队，依靠仅仅是集团150人的品牌管理团队。恒源祥就是这样以品牌为纽带，整合了包括社会上包括销售在内的4万多名销售人员，5万多名制造工人，70多家加工厂，5000多家加盟店，把原料供应商、半成品供应商，制造商、经销商、零售商全部纳入到一个价值链当中，从而使自己在任何环节上都能够收到应有的利润。

　　“恒源祥赢利模式”的成功让专家们颇感兴趣。它不仅成为北大学子的教案，还上了中欧工商管理学院的案例库。中欧专家在研究恒源祥的发展时甚至否认了恒源祥的老字号企业说法，认为是一个新兴的企业，他们的计算方式是将恒源祥虽成立于1927年，但其注册商标时是1991年，其实只有14年的历史，恒源祥的运作模式即是国际上非常流行的以品牌为特许的经营模式。凭借这种模式，使恒源祥虽起家于夕阳行业中绒线行业，但最后以品牌特许扩张到毛针织、家纺、袜业、日化、服饰等领域，在“黄昏”中升起了一轮太阳，实现每年30%的年增长率，完成年销售额达30亿。

　　恒源祥集团董事长刘瑞旗曾经说过品牌是无形资产，品牌的有效经营管理，能够推动和支撑一个国家、一个产业的永续发展。如果无形资产小于有形资产，那么自己的有形资产的价值就会流失，只有当无形资产大于有形资产的时候，企业才能获得利益和好处，无形资产的威力才可以无限制的复制。